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Actualités


Développer les facteurs organisationnels et humains (FOH 6/6)

30/11/2017

Développer les facteurs organisationnels et humains ne peut pas être confié à la seule responsabilité d'experts en fonctions support. Opérer un changement de culture autour de la maîtrise des risques requiert la mise en conscience et le déploiement de quatre leviers de postures managériales. Mettre l'homme au coeur de la maîtrise des risques, c'est construire une culture HSE partagée et accompagner les changements.

Piloter les processus HSE (FOH 5/6)

23/11/2020

La régulation est une compétence indispensable pour le déploiement des facteurs organisationnels et humains. Pour dépasser les limites de performance des modes de management habituels, le déploiement des principes et des processus de régulation se pause comme une alternative au contrôle et à la surveillance. Mettre l'homme au cœur de la maîtrise des risques, c'est créer une culture où la régulation devient une compétence fondamentale dans l'organisation.

Comportement sécurité (FOH 4/6)

07/11/2017

Le comportement individuel est une composante centrale des facteurs organisationnels et humains. Pour tous les acteurs, depuis le leadership jusqu'aux acteurs opérationnels, agir en sécurité est aussi et avant tout affaire de développement personnel. Mettre l'homme au cœur de la maîtrise des risques, c'est créer une culture où tous les intervenants opérationnels deviennent acteurs et interdépendants.

Visites managériales HSE (FOH 3/6)

30/10/2017

Les modes de management et de coopération dans les équipes sont au cœur des facteurs organisationnels et humains. Face à la nature protéiforme et aux cinétiques aléatoires des risques professionnels, les managers doivent observer, mesurer et piloter leurs équipes de façon adaptée. Mettre l'homme au cœur de la maîtrise des risques, c'est développer des postures managériales de coopération.

Incarner la politique HSE (FOH 2/6)

23/10/2017

Développer une démarche visant à la maîtrise des risques en s'appuyant sur les facteurs organisationnels et humains revient à travailler sur la culture de l'entreprise. Cela confère aux responsables une obligation fondamentale en termes d'exemplarité et de modélisation des postures. Mettre l'homme au cœur de la maîtrise des risques, c'est aussi adopter les postures qui donnent SENS à la vision HSE.

LES FACTEURS ORGANISATIONNELS ET HUMAINS (1/6)

09/10/2017

La maîtrise des risques professionnels est un élément de performance essentiel pour les organisations. Les facteurs organisationnels et humains viennent en complément de la mise en œuvre des connaissances techniques, des exigences réglementaires et des systèmes de management. Mettre l'homme au cœur de la maîtrise des risques, c'est développer une véritable philosophie de management.



Actualités

Piloter les processus HSE (FOH 5/6)

23/11/2020

La régulation est une compétence indispensable pour le déploiement des facteurs organisationnels et humains. Pour dépasser les limites de performance des modes de management habituels, le déploiement des principes et des processus de régulation se pause comme une alternative au contrôle et à la surveillance. Mettre l'homme au cœur de la maîtrise des risques, c'est créer une culture où la régulation devient une compétence fondamentale dans l'organisation.

Développer les facteurs organisationnels et humains (FOH 6/6)

30/11/2017

Développer les facteurs organisationnels et humains ne peut pas être confié à la seule responsabilité d'experts en fonctions support. Opérer un changement de culture autour de la maîtrise des risques requiert la mise en conscience et le déploiement de quatre leviers de postures managériales. Mettre l'homme au coeur de la maîtrise des risques, c'est construire une culture HSE partagée et accompagner les changements.


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Une connaissance multidimension-
nelle de l'entreprise, depuis la TPE,
la PME-PMI à l'entreprise multina-
tionale

Une compétence pluridisciplinaire de l'accompagnement acquise
auprès d'un large éventail de
secteurs d'activité, dans l'industrie,
le tertiaire et les services publics.

Une expérience opérationnelle du
management des équipes acquise
sur des fonctions clés du manage-
ment des risques professionnels
et industriels.

Coach professionnel  RNCP niveau II (Master 1)

Certifié par l'école JBS Coaching.

Activité de formation déclarée 84380656338