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Facteurs Organisationnels et Humains

Formation

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Dans le monde actuel, complexe et changeant, votre organisation, vos équipes, vous-mêmes êtes continuellement amenés à vous adapter et à évoluer pour conduire et maintenir la performance.
Il s'agit de trouver et de donner du sens pour que l'énergie et la motivation des acteurs soient au service de vos enjeux.

Les Facteurs Organisationnels et Humains (FOH) sont incontournables dans les problématiques et les défis posés par la maîtrise des risques Hygiène-Sécurité-Environnement (HSE).
Ils sont un formidable terrain d'expérimentation et d'apprentissage du management collaboratif et participatif.

En alliant vos expériences et compétences en HSE avec les processus performants de l'intelligence collective, cette formation vous permettra d'identifier les attitudes et les comportements managériaux qui favorisent ou freinent le développement et la performance de l'organisation.

Cette formation est le fruit d'une collaboration avec Prévention et Performance.  

Ce module de formation peut être adapté en durée et en contenu en fonction de vos besoins et de vos idées.


Pour plus d'informations



Actualités

Facteurs organisationnels et humains

16/02/2017

Dans la lignée des progrès réalisés en maîtrise des risques professionnels, les facteurs organisationnels et humains constituent un champ de développement récent. L'homme est enfin considéré comme étant le cœur de la problématique, ce qui ouvre un gigantesque champ d'expérimentation pour l'intelligence collective.  


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Une connaissance multidimension-
nelle de l'entreprise, depuis la TPE,
la PME-PMI à l'entreprise multina-
tionale

Une compétence pluridisciplinaire de l'accompagnement acquise
auprès d'un large éventail de
secteurs d'activité, dans l'industrie,
le tertiaire et les services publics.

Une expérience opérationnelle du
management des équipes acquise
sur des fonctions clés du manage-
ment des risques professionnels
et industriels.

Coach professionnel  RNCP niveau II (Master 1)

certifié par l'école JBS Coaching.